Entrepreneur
Name
Paul
Member since
August 2013
On-time repayments
25 installments • 96%
About Me
I am from Burkina Faso.
As far as my education is concerned, I am holder of a Brevet Supérieur d'Etudes Comptables, a secondary school diploma in Accounting. With that degree, I developed skills that allowed me to draw up balance sheets and summary of accounts of companies.
With that background, I was awarded a scholarship from French Mission d'aide et de coopération (MAC). After my degree in Economics with concentration in Business Management from Université de Nice in France and courses from Institut d'Administration des Entreprises (IAE) in Paris Dauphine (the reduced program), I was hired at the Régie des Chemins de Fer Abidjan-Niger (Ivory Coast) where I became the Unit Head of Accounting Services from 1974 to March 1976.
After I applied for a job posted by Hotafric, a branch of the multinational airline Air Afrique in charge of the promotion of tourism in member states, I was recruited as the Head of the Department of Administrative and Financial Affairs.
In 1977, Hotafric was dissolved following the withdrawal of Gabon from Air Afrique and its branch. All Hotafric employees were absorbed by Air Afrique in its Headquaters in Abidjan where I spent the rest of my career until Air Afrique was also dissolved in 2002. I held various positions namely,
- Head of Staff Accounting Services;
- Head of Industrial Accounting Services (airplanes maintenance in particular);
- Head of Finance Department;
- Head of General Accounting Department;
- Assistant to the Director of Finance.
I did not ask myself what would be the next step after Air Afrique closed because I already knew exactly, before starting my career, where I was going to land at the end of it. Indeed, at an early age, I enjoyed agriculture and livestock farming with my parents.
I saw my father getting up very early in the morning, a hurricane lamp in his hands, and finding his way to his farms to pull up weeds. He would come back by 6:30 GMT to get ready for his work as the gardener of the White Fathers of the Major Seminary of Koumi (West of Burkina Faso, 15 km away from Bobo-Dioulasso). The small salary he received was nothing compared to what he made from his cereal, oil-seed seed and vegetable crops. Everything was there: small millet, maize, white and red sorghum that my mother would use to make dolo, a local traditional beverage; peanuts, sesame, beans, and groundnuts. During the lean period between planting and the first harvests, our relatives would come from our home village of Reo (west of the center of Burkina Faso) and even from the city (Bobo-Dioulasso) to harvest grain for free.
In the 1950s, global warming was not yet an issue. Winter season was from April to September. With holidays starting end of June, we used to do farm work for at least two months while attending classes. I would come back from school at 5:00 pm and go to the farm to chase away partridges who were eating the crop seeds. At twilight, when they would go back to their nests, I would return to the house and make sure all of the poultry were back to the henhouse, otherwise I had to look for them.
My mother was a shepherd for a long time (well beyond her 20s) because, according to her parents, she had baraka for livestock farming. As a reward, when she left the pastures to get married, she received a bull and a cow that she left under the care of her maternal uncles. The livestock from that pair was my heritage to be. My professional obligations and being far away from my country (I spent my entire career in Abidjan, Ivory Coast) did not allow me to go with her, despite her wishes, in order to be introduced as the heir of her livestock. My mother died in 2004. She was 96 years old (officially, but she was older than that according to witness accounts and historical markers). She went without realising her wish. But, even if I missed the physical inheritance, I received a much more secure intangible one. My own love for livestock farming made me hope I could do it myself and fly even more higher than traditional livestcok farming.
My Business
When it became evident in 2001 that my employer Air Afrique would not survive, I acquired 13 hectares of land in the region of Burkina Faso where I was born. In 2008 I increased my landholdings to 15 hectares on two sites.
MY LAND
On the first site, with an area of 13 hectares, I grow cowpeas, maize (corn) and sesame. I also built a covered enclosure for livestock measuring 12m x 5m.
On the second site, I also grow corn and cowpeas. I also built a 14m x 5m barn for livestock (in which I appear in the photo). This site, with an area of 2 hectares, is surrounded by barbed wire. It also has a large diameter well with reinforced concrete to a depth of 17m. This well does not fail in the dry season.
PURPOSE OF THE LOAN APPLICATION
Since late 2012, the price of mutton and goat meat increased overnight from 1,250 CFA francs per kilogram to 2,500 francs CFA per kilogram, under strong demand from Ghana.
I request the loan (the amount is a must because my ambitions are from another dimension), to allow me to fill my pens with young kids and goats and to buy animal feed in addition to the natural food grazing. During the winter season the goats are confined in pens so they do not damage crops. Goat feed includes corn bran, cottonseed meal, flour néré (a tree savanna pods contain seeds and concurrently an edible yellow flour), salt, and at the beginning of each month two sachets of vitamins (Olivitasol). The natural food is available locally in the uncleared part of the farm.
Young goats costs around 8,000 CFA francs at the age of four months. They begin to reproduce at around six months of age, bearing two or three kids at a time. Two months after breeding begins, the number of heads in the pen will double. The first ten goats will produce at least ten kids. The result would depend on the proportion of female goats in the herd.
A veterinarian will monitor the animals and prescribe necessary vaccines and treatments. The vaccine costs 100 CFA francs. As for the possible treatment of diseases, medications are provided and billed according to the condition.
Goats are sold by weight, costing between 20,000 and 25,000 CFA francs.
The purchase of three male goats and ten female goats is estimated around 100,000 CFA francs. Feed for fourteen goats will cost 16,000 CFA francs per month.
The ten female goats may be sold after their offspring are weaned (4 months after birth) for 225,000 CFA francs. Until they are sold, costs for maintenance, depreciation and supervision of the enclosure, will be around 154,000 CFA francs (15,400 x 10).
MY AMBITIONS
My objective in the short to medium term is industrial goat-raising. This does not exist in Burkina Faso. I also want to drill a well and install a drip-irrigation system on two hectares of my land to produce even in the off-season.
Loan Proposal
Hello dear Zidisha lenders! It is with real pleasure that I learned of this opportunity. In thank-you in advance for this help, I give you the object of the loan:
I will buy:
Four goats aged four months
Their food for one month
The marketing of goats has grown thanks to the strong demand in neighbouring Ghana. The kids are expensive to purchase, and it would not be worthwhile without the loan.
About Me
Originaire du Burkina Faso,
Au plan académique je suis titulaire, au niveau secondaire, du Brevet Supérieur d’Etudes Comptables. J’avais avec ce diplôme déjà les compétences pour établir les Bilan et Compte de Résultat d’une entreprise.
Sur cette base j’ai obtenu une bourse de la Mission d’Aide et de Coopération (MAC) française. Après mon diplôme de Sciences Economiques option gestion des entreprises, obtenu à l’Université de Nice (France) et suivi les cours de l’Institut d’Administration des Entreprises (I.A.E.) de Paris Dauphine (cycle court) j’ai été engagé à la Régie des Chemins de Fer Abidjan-Niger à son siège à Abidjan (Côte d’Ivoire) où j’ai occupé les fonctions de Chef des Services Comptables, de 1974 à mars 1976.
En répondant à une offre d’emploi, j’ai été embauché par Hotafric, la filiale de la Compagnie aérienne multinationale Air Afrique, chargée de la promotion touristique dans les Etats membres de ladite compagnie, en qualité de chef de la Division des affaires administratives et financières.
En 1977 Hotafric a été dissoute suite au retrait du Gabon, d’Air Afrique et de sa filiale et le personnel repris par la société mère, à Abidjan, où j’ai passé le reste de ma carrière professionnelle, jusqu’à sa dissolution en mars 2002. J’ai tour à tour occupé, au sein de la Direction Financière, les fonctions de :
- Chef du Service Comptabilité du Personnel ;
- Chef du Service Comptabilité Industrielle (spécifique à l’entretien de la flotte aérienne) ;
- Chef du Département Gestion Financière ;
- Chef du Département de Comptabilité Générale ;
- Assistant du Directeur Financier ;
Je n’ai pas eu à me poser de question quant à savoir ce que je ferais avec la fin d’Air Afrique, car avant même d’entrer dans la vie professionnelle, mon idée était arrêtée sur ma reconversion. En effet, très tôt, j’ai eu auprès de mes parents le goût de l’agriculture et de l’élevage :
J’ai vu mon père se lever aux aurores, une lampe tempête à la main, pour aller sarcler ses champs, d’où il revenait aux environs de 6h30 TU se préparer à aller assumer les devoirs de son état de jardinier des Pères Blancs du Grand-Séminaire de Koumi (Ouest du Burkina Faso, à 15 km de Bobo-Dioulasso) Le maigre salaire qu’il en retirait n’était rien à côté de ce qu’il récoltait comme céréales, oléagineux et légumineuses. Rien ne manquait à la liste (petit mil, maïs, sorgho blanc et rouge que ma mère transformait en dolo la boisson traditionnelle locale, arachides, sésame, haricot, poids de terre) Au moment de ce qu’il est convenu d’appeler la soudure (période comprise entre les semis et les nouvelles récoltes), des parents venaient de notre village d’origine (Réo au centre-ouest du Burkina) et même de la ville (Bobo-Dioulasso) pour se servir en céréales, gratuitement.
Dans les années cinquante on était loin de se soucier du réchauffement climatique. La saison hivernale durait d’avril à septembre. Les vacances débutant fin juin, la campagne agricole chevauchait au moins deux mois de l’année scolaire. Lorsque je rentrais de l’école à 17 heures TU, j’allais au champ pour éloigner les perdrix qui déterraient les semences. Au crépuscule où elles regagnaient leurs gîtes, je rentrais pour m’assurer que toute la volaille était rentrée au poulailler, sinon il fallait le retrouver.
Quant à ma mère, elle a été bergère jusque très tard (au-delà de ses 20 ans), car elle avait, selon ses parents, la baraka avec l’élevage. En récompense, au moment où elle quittait les pâturages pour se marier, elle avait reçu comme cadeau un bœuf et une vache qu’elle avait confiés à ses oncles maternels. Le cheptel issu de ce couple, elle me le destinait en héritage. Mes contraintes professionnelles et mon éloignement du pays (j’ai passé toute ma vie professionnelle à Abidjan en Côte d’Ivoire) ne m’ont pas permis, malgré son insistance, d’aller avec elle afin qu’elle me présente comme l’héritier de son bien. Elle est décédée en 2004 à l’âge de 96 ans (officiels mais plus selon les témoignages et les repères historiques), sans avoir pu réaliser son vœu, mais si l’héritage physique m’a échappé, l’héritage immatériel, plus sûr encore, m’a été inculqué. Le goût que moi-même j’ai de l’élevage me permettait d’espérer voler de mes propres ailes, plus haut encore que l’élevage à la traditionnelle.
My Business
Quand il était devenu évident qu’Air Afrique, mon employeur, n’allait pas être sauvée de la disparition, en 2001, j’ai acquis dans mon pays (Burkina Faso) et dans la région qui m’a vu naître 13 hectares, portés en 2008 à 15 hectares en deux sites.
L’ETAT DES LIEUX
Sur le premier site, d’une superficie de 13 hectares, j’en exploite trois sur lesquels je produis niébé, maïs et sésame ; et en élevage j’ai construit un enclos couvert, de 12 m x 5 m.
Sur le second site, en agriculture je produis également maïs et niébé ; et en élevage j’ai construit un poulailler de 14 m x 5 m(dans lequel je figure sur la photo). Ce site, d’une superficie de 2 ha est entouré de fil de fer barbelé à cornières métalliques. Il est également doté d’un puits à grand diamètre busé en béton armé sur une profondeur de 17 m. Ce puits ne tarit pas en saison sèche.
OBJET DE LA DEMANDE DE PRET
Depuis fin 2012, du jour au lendemain le kilogramme de viande d’ovins et de caprins est passé en boucherie de 1.250 F. CFA à 2.500 F. CFA, sous la pression d’une forte demande venue du Ghana.
Le prêt que je sollicite (dont le montant est un passage obligé parce que mes ambitions sont d’une autre dimension), me permettrait de garnir mon enclos de jeunes boucs et chèvres et d’acheter les intrants composants l’aliment en complément de l’aliment naturel de pâturage. Pendant la saison hivernale les chèvres sont confinées en enclos pour éviter qu’elles ne ravagent les cultures. Ces intrants comprennent du son de maïs, du tourteau de coton, de la farine de néré (un arbre de savane à gousses qui contiennent concurremment des graines et une farine jaune comestible), du sel à quoi s’ajoute, au début de chaque mois, deux sachets de vitamines (Olivitasol).
L’aliment naturel est obtenu sur place, dans la partie non défrichée de la ferme.
Les jeunes boucs et chèvres coûtent, auprès des villageois, autour de 8.000 F. CFA à l’âge de 4 mois, et commencent à se reproduire à six mois d’âge à raison de 2 à 3 par mise bas. Au minimum, 2 mois après leur introduction, le nombre de têtes dans l’enclos doublerait : les 10 premières chèvres mettraient bas 2 mois après, au moins dix chevreaux. La suite dépendrait de la proportion de femelles.
Sur le plan prophylactique, un cabinet vétérinaire assure le suivi des animaux et prescrit les vaccins et les traitements éventuels. Le vaccin est facturé 100 F. CFA. Quant au traitement d’éventuelles maladies, les médicaments sont fournis et facturés en fonction de l’affection.
La chèvre est vendue, selon le poids, entre 20.000 et 25.000 F. CFA
L’achat de 3 boucs et 10 chèvres est estimé autour de 100.000 F.CFA, l’aliment composé à 16.000 FCFA par mois pour les 14 têtes.
La vente des 10 premières chèvres pourrait intervenir après le sevrage de leur progéniture, 4 mois après la mise bas, 225.000 F.CFA. A ce terme, elles auront coûté en frais d’entretien, encadrement et amortissement de l’enclos, autour de 154.000 F.CFA (15.400 x 10).
MES AMBITIONS
Mon objectif à court-moyen terme en matière d’élevage de volailles est la transformation par fumage industriel. Il n’existe pas encore au Burkina Faso ;
Sur le plan agricole, il est de réaliser un forage sur le premier site afin d’irriguer au système goutte-à-goutte, 2 hectares pour produire également des spéculations de contre-saison.
Loan Proposal
Bonjour chers Bienfaiteurs de Zidisha! C'est avec un réel plaisir que j'ai eu connaissance de cette opportunité par une relation bénéficiaire de votre sollicitude. En vous remerciant par avance de votre aide, je porte à votre connaissance l'objet du prêt :
Je compte acheter :
4 (quatre) chèvres âgées de 4 mois
leur alimentation sur 1 (un) mois
Le marché des ovins et caprins est devenu très portur en raison d'une forte demande venant du Ghana voisin. Les sujets aduldes étant chers déjà à l'achat, il ne serait pas rentable d'en acquérir, même pour l'embouche.
Feedback
Positive
2
Neutral
None
Negative
None
Loan Info
Project Type
Classic Loan
Disbursed amount
$100.00
Date disbursed
Sep 2, 2013
Repayment status
On Time
Projected term
3 months
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